匯亞我們的文化
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企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。

（一）建立企業(yè)文化培訓體系

1、企業(yè)文化是以價值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否能夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認同并且體現(xiàn)在自己的實際工作中。
2、匯亞公司并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比如“以人為本”“誠信”“有情領導、無情管理”“企業(yè)增效、員工增收”等，這樣的核心理念在不同企業(yè)間沒有本質差別，只體現(xiàn)在工作方法與行為上有本質的區(qū)別，這就需要通過構建完整的培訓體系來使全體員工了解企業(yè)文化理念是什么，如何將企業(yè)文化與自己的實際工作結合起來。
3、建立企業(yè)文化培訓體系過程中，需要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內(nèi)容和形式。從企業(yè)的層次別來看，高層需要了解企業(yè)文化的本質與傳統(tǒng)文化的關系，與戰(zhàn)略、核心競爭力的關系，如何實施文化變革等內(nèi)容；中層的側重點在于如何領導下屬、實施考核、在團隊建設中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能相結合。沒有優(yōu)秀的領導技能就無法傳播公司的企業(yè)文化；而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念，以及如何在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化；新進人員需要認識公司的歷史和文化、先進人物事跡、行為規(guī)范等。由此可見，建立有針對性、全面的企業(yè)文化培訓體系是非常重要的。

（二）建立科學的企業(yè)文化管理體系

在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般有如下步驟：
1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）。
2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI），不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范。
3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI），形成活潑鮮艷的視覺形象。
4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，重新梳理現(xiàn)有管理制度及文化。
5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)文化氛圍。
（注：匯亞公司通過近年來的努力已經(jīng)對上述五點進行了重點實施，并且取得了較好的效果，如公司的統(tǒng)一形象等，但是要進一步完善，要形成系統(tǒng)性的管理體系。）

（三）建立企業(yè)文化實施與考核體系，同創(chuàng)建學習型企業(yè)組織結合起來

企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，就是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣傳貫徹、培訓，后執(zhí)行，再考核的過程。而這一過程實施的同時，也在要求我們不斷的加強自身的學習，通過公司“創(chuàng)建學習型企業(yè)組織”的機遇，將企業(yè)文化不斷的向前推進。

（四）企業(yè)文化的升級與發(fā)展

隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級，在不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結構，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。因此，建立健全適應易華公司發(fā)展的文化升級體系也是必要的。

（五）、推行企業(yè)文化方案的具體內(nèi)容

企業(yè)文化分為四個層面：理念層、制度層、行為層、物質層。要做好企業(yè)文化建設就要從這4個方面著手來開展。
1、理念層。組織提煉公司的文化理念，然后組織分管領導進行宣講、通過各類活動、各種會議研討、交流學習心得等方法來宣貫文化理念。
2、制度層。企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)領導體制、企業(yè)的組織機構、企業(yè)的經(jīng)營制度、企業(yè)的管理制度和其它一些特殊制度。我們2011年初對公司各部門的制度進行了梳理，修訂了其中和公司發(fā)展及文化理念不相符的地方。
3、行為層。企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的文化，包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、問題娛樂等活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。
4、物質層。作為新企業(yè)文化工作者，在這塊能做出很多看得見摸得著的成績來。

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